智慧树知到2019《领导力与高效能组织》第1-8单元章节测试答案

智慧树知到2019《领导力与高效能组织》第1-8单元章节测试答案

第1章 单元测试

1、课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是

答案:能感受到来自组织的压力

2、以下对组织的概念诠释正确的是

答案:组织角色承担责任、权力和目标、组织管理最主要的方法是分工、组织为目标存在、组织是一个实体

3、在选人用人上的正确理解是

答案:选人需要以德为先、提拔人时需要以德为先、绩效是检验才干的标准、产生绩效,组织才接受

4、正式组织的构成元素是

答案:权利、目标

5、组织的概念中只有“角色”,没有真实的人。

答案:对

第2章 单元测试

1、一个组织的管理幅度越大,组织就越加高耸。

答案:错

2、组织结构的影响因素有( )

答案:战略、环境、文化、知识、规模

3、有效拆分事业部的好处是( )

答案:激活组织高速成长、领袖培养、实现多元化战略、激活个体成长动力

4、培育双元能力主要是为了提升水样组织的( )

答案:动态适应性

5、经典的组织结构形态有哪些?

答案:简单结构、职能结构、事业部结构、矩阵结构

第3章 单元测试

1、以下哪些是大五人格中的个性( )

答案:外倾性、宜人性、情绪稳定性、责任心、开放性

2、组织可以通过制定规则的方式来改变员工态度。

答案:对

3、“自我效能感”这一概念的最早提出者是( )。

答案:班杜拉

4、对自我效能感进行观测时,会从( )维度着手。

答案:程度、强度、一般性

5、胜任力模型中,下列属于鉴别性特征的是( )

答案:价值观和态度、自我概念、个性特质

第4章 单元测试

1、团队和谐是团队高效的主要原因。

答案:错

2、下列属于团队与群体的区别的是( )

答案:群体成员随机,团队成员互补、群体规模无限制,团队规模不能太大、团队比群体对目标认同度更高、群体成员各自承担责任,团队成员共同承担责任

3、高效能团队特征有:

答案:所有成员对团队目标有清晰统一的认知

4、团队面临的挑战包括

答案:社会堕化、团队职责不明或过于分明、难以实施的个人绩效考核、搭便车

5、关于创业团队的合作,以下说法正确的是( )

答案:平衡团队贡献、相互支持、全通道式沟通

第5章 单元测试

1、沟通就是意义的传递和理解。

答案:对

2、影响沟通的关键要素有( )

答案:编码和译码、沟通渠道、反馈、背景和噪声

3、仪表属于无声语言中的( )。

答案:体态语言

4、下列选项中形容非正式沟通的有( )

答案:以一定的社会关系为基础、常常以小道消息的形式呈现、情感性强、效率高、速度快、真实性难以判断

5、信息发送时要注意以下几点

答案:信息的完全性、信息的对称性、信息的精确性

第6章 单元测试

1、下列属于组织文化中人文形式的有( )

答案:行为模式、典故、典礼和仪式、惯例

2、两家公司发生并购时,不仅要注重业务上的整合,还要注意分析其原有文化的特点和差异。

答案:对

3、组织变革的内容包括

答案:结构变革、技术与任务变革、人员变革

4、“企业的标识、象征物、员工服饰、企业广告等”属于“洋葱圈”模型的哪一层?

答案:物质层

5、任何组织都是存在于一定的社会背景之下的,一种组织文化的形成,是多种因素共同作用的结果。因此下列哪些因素对组织文化产生重大的影响( )。

答案:时代背景、民族传统文化、组织所处地区、行业特征

第7章 单元测试

1、职位越高,权力越大。

答案:错

2、传统企业管理行为风格包括( )

答案:服从、控制、限制、契约

3、在管理风格论中,被认为效果最差的领导风格是哪一种?

答案:贫乏式领导

4、由中国学者们提出和研究的家长式领导,其内容上包含哪些?

答案:仁慈领导、德行领导、威权领导

第8章 单元测试

1、根据阿尔德弗的ERG理论,人的核心需求包括

答案:生存需要、关系需要、成长需要

2、以下不属于内激励的是:

答案:组织公平性

3、双因素理论包括哪两类因素?

答案:保健因素、激励因素

4、心理目标在本质上是一种乐观的未来状态。

答案:对

5、与期望理论的观点相符合的激励实践是:

答案:人岗匹配、完善的考核体系、合理的薪酬体系、个性化福利

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