2023认识商业知识竞赛题库附答案(共150题)(5)

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3.独资企业的债务是以企业资产为限。

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4.合伙企业可以由一个人创建。

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5.公司制企业的优点是初始成本较低。

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6.公司制企业实现了所有权与管理权的分离。

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7.混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并。 此文来自qqaiqin.com

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8.国有独资企业不可以做为普通合伙人。 此文来自qqaiqin.com

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9.有限责任公司可以发行股票。 Q游网qqaiqin

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10.有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配。 此文来自qqaiqin.com

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11.内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。

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12.商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势,以及所有者资源与资质的详细书面报告。 Q游网qqaiqin

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13.小微企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险,希望做自己想做的工作,不希望生活过于平稳安定。()

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14.内部创业是指在小微企业内部建立创业中心,让员工在内部开发新产品创意。() 此文来自qqaiqin.com

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15.在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品,没必要提供独特的产品或服务。()

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16.小企业管理局(SmallBusinessAdministration,SBA)该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款,而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。 Q游网qqaiqin

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17.许多小企业失败是因为财务规划不足。

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18.大型跨国公司,小型社区企业,慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。

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19.所有的组织都需要资金、信息管理、预算(以及总体的财务管理)、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。 Q游网qqaiqin

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20.创业团队(entrepreneurialteam)是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队,他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。

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21.管理的职责就是告诉员工该做什么,监督他们完成工作,并斥责那些没有完成的人。

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22.战略规划(strategicplanning)是由最高管理层制定的,它确定组织的重要目标,以及实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。 Q游网qqaiqin

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23.一个人晋升的管理职位越高,原来的工作技能就越重要。 Q游网qqaiqin

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24.一个人如果是优秀的管理者,就一定是优秀的领导者。 Q游网qqaiqin

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25.参与式(民主)领导是最好的一种领导风格。 Q游网qqaiqin

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26.控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效,奖励表现优秀的员工,并在必要时采取纠正措施。 此文来自qqaiqin.com

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27.战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案。

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28.管理者必须利用员工、财务资源、信息和设备等组织资源,来实践“把事情做好”(getthingsdone)这门艺术。

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29.只需要给员工授权,没有正确的教育、培训、指导和工具,员工也可以达成工作目标。

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30.目的和目标是相同的概念。 此文来自qqaiqin.com

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31.加盟达美乐这样的特许经营企业比白手起家创业更易成功。

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32.四种组织模式:(1)直线型组织;(2)直线参谋型组织;(3)矩阵型组织;(4)跨职能自我管理型团队。

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33.外包就是将一个或多个职能——如会计、生产、安全、维修和法务,分派给外部组织。

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34.今天的年轻人被称为数字原生代。

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35.能够成功适应变化的公司都有以下共同特点:(1)它们倾听客户()的意见;(2)它们有鼓舞人心的管理者,在组织的各个部门激发大家()的创新构想;(3)它们经常濒临倒闭。

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36.建立在倒金字塔型组织结构基础上的公司,支持一线员工,为他们提供内部和外部数据库、先进的通信系统和专业协助。

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37.网络化的组织在网上紧密连接,每个组织都无法实时了解其他组织在做什么。

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38.倒金字塔型组织顶端是高层管理者,底端是获得授权的一线员工。

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39.传统组织的顶端是高层管理者,底层是一线员工。

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40.金字塔型组织结构是由亨利·法约尔推行,并深受大企业欢迎。 此文来自qqaiqin.com

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41.运营管理的最终目标是按照客户的需求,提供及时、优质的产品和服务。 Q游网qqaiqin

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42.生产流程既可以是连续的,也可以是间歇的。

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43.居家办公(telecommuting)是借助计算机在家办公,这已成为一个主要的商业趋势。 此文来自qqaiqin.com

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44.ISO是政府组织,旨在推动世界标准的制定,促进货物和服务的国际交流。

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45.柔性制造是指设计能执行多项工作的机器来生产各种产品。 此文来自qqaiqin.com

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46.3D打印(也称为“增材制造”)技术由一个类似喷墨打印机喷嘴的装置进行逐层叠加打印。