超星尔雅解码it项目管理李长云题库及答案(2)

A、范围风险

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B、进度风险

C、成本风险 Q游网qqaiqin

D、质量风险

答案:D

27、在项目变更管理中,变更影响分析一般由()负责。

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A、变更申请提出者

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B、变更管理者 Q游网qqaiqin

C、变更控制委员会 此文来自qqaiqin.com

D、项目经理 此文来自qqaiqin.com

答案:D Q游网qqaiqin

28、为项目选择特定的生命周期模型一般是()中的工作

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A、项目管理计划编制 Q游网qqaiqin

B、项目章程 此文来自qqaiqin.com

C、项目任务书

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D、质量计划编制

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答案:A

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29、()不属于项目章程的内容 Q游网qqaiqin

A、项目工作说明书 此文来自qqaiqin.com

B、项目的主要风险,如项目的主要风险类别 此文来自qqaiqin.com

C、里程碑进度计划 此文来自qqaiqin.com

D、可测量的项目目标和相关的成功标准 此文来自qqaiqin.com

答案:A

30、项目章程的作用中,不包括()

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A、为项目人员效绩考核提供依据 此文来自qqaiqin.com

B、确立项目经理,规定项目经理的权利 此文来自qqaiqin.com

C、规定项目的总体目标

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D、正式确认项目的存在

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答案:A

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31、项目经理小张在组织项目核心团队编写可行性研究报告。对多种技术方案进行比较,选择和评价属于()分析。 Q游网qqaiqin

A、投资必要性

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B、技术可行性

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C、经济可行性 此文来自qqaiqin.com

D、组织可行性

答案:B

32、项目规划初期,会产生()成果? 此文来自qqaiqin.com

A、里程碑 此文来自qqaiqin.com

B、风险规划 Q游网qqaiqin

C、进度计划 Q游网qqaiqin

D、变更请求 Q游网qqaiqin

答案:A Q游网qqaiqin

33、项目变更的依据是()。

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A、干系人的需求 此文来自qqaiqin.com

B、甲方的要求

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C、项目基准

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D、项目成员的请求

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答案:C

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34、项目变更的目的是() Q游网qqaiqin

A、确保乙方的商务权益 此文来自qqaiqin.com

B、避免纠纷,确保项目按期进行 此文来自qqaiqin.com

C、使变更能够有记录可循

D、使项目各方本着合作的精神消除或减少变更对项目造成的不利影响 此文来自qqaiqin.com

答案:D Q游网qqaiqin

35、项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到() Q游网qqaiqin

A、在项目策划阶段,变更成本较高

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B、在项目策划阶段,变更成本较低 此文来自qqaiqin.com

C、在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 Q游网qqaiqin

D、在项目执行阶段,变更成本较低 Q游网qqaiqin

答案:B 此文来自qqaiqin.com

36、变更控制委员会(CCB)是()

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A、由干系人正式组成的团体,负责尽量减少项目变更 此文来自qqaiqin.com

B、由干系人组成的正式或非正式团体,负责监督项目执行 此文来自qqaiqin.com

C、由干系人正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,其做出的所有决定和建议均应记录在案

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D、项目生命周期中负责提供综合信息的一个委员会,帮助控制成本、进度和技术变更

答案:C Q游网qqaiqin

37、在进行项目可行性分析时,需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析,以确定项目的收益率和投资回收期等。 此文来自qqaiqin.com

A、经济可行性分析 此文来自qqaiqin.com

B、技术可行性分析

C、运行环境可行性分析

D、法律可行性分析 Q游网qqaiqin

答案:A

38、项目档案是()

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A、项目产品的说明文件

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B、从此项目中获取的经验和教训 Q游网qqaiqin

C、一整套编入索引的项目记录

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D、仅保留公司最重要和最复杂的项目 Q游网qqaiqin

答案:C Q游网qqaiqin

39、编制项目计划时,质量、成本和进度计划哪个最为重要? Q游网qqaiqin

A、成本最重要,质量次之,最后是进度计划

B、质量最重要 Q游网qqaiqin

C、进度计划最重要,质量次之,最后是成本

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D、应根据不同的项目来决定

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答案:D Q游网qqaiqin

40、在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准? 此文来自qqaiqin.com

A、项目测量标准

B、工作分解结构

C、项目范围说明书

D、项目章程

答案:D Q游网qqaiqin

41、什么时候向一个项目指派项目经理?

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A、合同签订后,项目启动前

B、在合同签订前 Q游网qqaiqin

C、项目启动后和计划编制前

D、合同编制期间 Q游网qqaiqin

答案:C

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42、以下哪项描述了项目的主要制约因素? Q游网qqaiqin

A、范围、资源数量和成本

B、范围、成本和进度

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C、范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方满意度 此文来自qqaiqin.com

D、进度、成本和变更的数量 Q游网qqaiqin

答案:C

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43、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组? 此文来自qqaiqin.com

A、启动 Q游网qqaiqin

B、计划

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C、实施与控制 此文来自qqaiqin.com

D、收尾

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答案:A

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44、项目预算在下列哪个阶段投入最大? Q游网qqaiqin

A、项目计划制定阶段

B、项目计划执行阶段 Q游网qqaiqin

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段 此文来自qqaiqin.com

答案:B

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45、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?()

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A、事业环境因素 Q游网qqaiqin

B、核对表 Q游网qqaiqin

C、风险管理计划

D、组织过程资产

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答案:D 此文来自qqaiqin.com

46、资金投入在开始项目阶段()

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A、比较大

B、比较小 Q游网qqaiqin

C、正常

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D、不确定 此文来自qqaiqin.com

答案:B Q游网qqaiqin

47、项目在什么阶段不确定性最大:()

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A、开始项目阶段不确定性最大 Q游网qqaiqin

B、开始项目阶段不确定性最小 Q游网qqaiqin

C、在项目过程中不确定性均衡

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D、实施阶段不确定性最大 Q游网qqaiqin

答案:A Q游网qqaiqin

48、识别项目干系人是()的子过程。 Q游网qqaiqin

A、启动过程组

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B、规划过程组 此文来自qqaiqin.com

C、执行过程组

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D、监督与控制过程组

答案:A Q游网qqaiqin

49、管理干系人的期望,在实践中其实无法让各方的干系人都满意,但是只要让他们可接受就好。