超星尔雅解码it项目管理李长云题库及答案(4)
A、项目章程
B、经验教训登记册(最后汇入知识库)
C、项目计划
D、状态报告
答案:B
79、在项目执行两周时,团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做?
A、与客户讨论变更项目范围的风险
B、记录客户的问题,并根据变更管理计划进行
C、告知客户任何变化都将导致更高的成本
D、评估影响,并与客户一起审查项目范围
答案:B
80、在项目执行前需要做很多工作,以下什么工作不属于执行前的准备工作()
A、审核项目计划
B、签署项目计划
C、召开开踢会
D、召开启动大会
答案:D
81、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?
A、范围、进度、成本和质量基准
B、范围、进度和成本基准
C、进度、成本和质量基准
D、范围、进度、风险和成本基准
答案:B
82、以下所有的说法都是正确的,除了:
A、随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正
B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D、不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败
答案:D
83、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的()。
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序
答案:A
84、减少项目中冲突的主要方法是()。
A、举行定期的小组会议
B、使用小组协调人员
C、进行谨慎仔细的项目规划
D、规定严格的讨论制度
答案:C
85、项目经理获得项目章程的批准,并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么?
A、创建一份干系人登记册
B、通知干系人
C、更新项目管理计划
D、计划召开项目启动大会
答案:A
86、项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?
A、制定有效的经验教训收集步骤
B、对项目进行收尾
C、结束采购
D、制定有效的风险应对策略
答案:B
87、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?
A、会见发起人
B、收集组织过程资产,特别关注历史信息
C、参考项目的商业文件
D、参考组织的环境因素
答案:C
88、项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?
A、项目定义说明书
B、项目工作说明书
C、项目章程
D、相关方管理计划
答案:C
89、项目管理的五大过程组是()
A、开始、组织、准备、执行、结束
B、前期准备、规划、执行、监控,收尾
C、启动、规划、执行、监控、收尾
D、商业论证、启动、规划、执行、收尾
答案:C
90、在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型?
A、预测型生命周期
B、迭代型生命周期
C、增量型生命周期
D、适应型生命周期
答案:A
91、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?
A、开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B、开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C、开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D、开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同
答案:A
92、控制发生在()。
A、整个项目中不断变化的基础上
B、项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标
C、每个计划过程结束时
D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上
答案:D
93、在下列项目生命周期()阶段会发生最严重的不确定性?
A、构思阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
答案:A
94、里程碑不是()。
A、持续期为零的工作
B、项目生命周期中重要的事件
C、因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D、在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
答案:C
95、项目的一次性的含义是指()
A、项目持续的时间很短
B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束
D、项目可以在任何时候取消
答案:A
96、以下各项都是项目的特点,除了()
A、有始有终
B、临时性
C、重复性
D、独特性
答案:C
97、日常运作总是在很短时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年,对否?
A、是
B、否
98、项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
A、是
B、否
答案:A
99、项目管理的目标就是按时完成任务()?
A、是
B、否
答案:B
100、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。
A、质量要求,劳动力需求
B、风险管理,质量管理
C、规模,性质
D、工业类型,劳动力需求
答案:C
101、项目构思是以()为主体。
A、项目的投资者/业主
B、项目的供应商
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