2023CPPM知识竞赛题库（附答案）(4)

2023CPPM知识竞赛题库(附答案)

1、有氧运动是OJT和OSD的组合叫法,下面说法正确的是()。

A、OJT是在工作现场从上到下的教育形式

B、OSD是由下到上的诊断模式

C、OJT运用LOVE原则培养员工、选拔优秀后备干部

D、OSD运用三级诊断方式检查工作现场或员工成果

答案:ABCD

2、运行改善案例使用项目方法论DMAIC的方法,其中的D是(),M是()。

A、设备

B、描述问题

C、分析问题

D、测量问题

答案:BD

3、66循环模型里的6H有泄露源、污染源、故障源、()、()、()。

A、安全源

B、困难源

C、缺陷源

D、浪费源

答案:BCD

4、CPPM目标可从效率、质量、()、()、()、安全、环境与能源等方面制定。

A、成本

B、交期

C、士气

D、人员

答案:ABC

5、5S的方法()。

A、定位法

B、标识法

C、分区法

D、图形法

答案:ABCD

6、CPPM负责人胜任力模型的“五力”是哪五个()。

A、执行力

B、沟通力

C、创新力

D、认知力

E.权力

答案:ABCDE

7、CPPM负责人胜任力模型的“四性”是哪四个()。

A、积极性

B、斗争性

C、协作性

D、灵活性

E.专业性

答案:ACDE

8、CPPM负责人胜任力模型的“三心”是哪三个()。

A、责任心

B、上进心

C、爱心

D、细心

答案:ABD

9、哪几项属于CPPM的定义()。

A、制定目标使人员、设备、现场处于效率最高状态

B、建立人员、设备、现场的寿命周期管理

C、不需要建立各部门之间的合作

D、通过小组活动等方式使各级员工都参与进来

答案:ABD

10、对OPS的效益描述错误的是()。

A、大改善:创造直接价值>1万元/年(正确答案)

B、一般改善:创造直接价值>5000元/年但<1万元

C、小改善:创造直接价值<5000元/年

D、微改善:不能创造直接价值

答案:B

11、在现场管理方法中,“三现主义”中的“三现”不包括()

A、现时

B、现场

C、现人

D、现物

答案:C

12、用图形、图表等视觉感应,确定目前状态并立即产生判断,使问题得到迅速解决的现场管理方法叫做()

A、工程管理

B、目视管理

C、看板管理

D、走动管理

答案:B

13、在看板管理中,看板内容一目了然有助于营造企业内部竞争气氛,但看板上不应该体现出的内容是()

A、质量信息

B、交货期信息

C、营造的利润

D、机器故障数值

答案:C

14、卓越的现场就是要员工有高度紧张的意识,而不是松松垮垮、无所事事,是指()

A、规范

B、整洁

C、有序

D、快捷

答案:D

15、对于少人化的理解,下列说法不正确的是()

A、每个员工都能达到简单作业的标准化

B、集中在一个地方作业,管理多个工程

C、进行轮换作业,培养出能做好每个工程的人才

D、树立“这个工程由多少人员编成”的思想

答案:D

16、把要用的物品,按规定位置摆放整齐,并做好标识管理。这是6S方法中的()

A、整理

B、整顿

C、清扫

D、清洁

答案:B

17、现场管理改善有七大工具,下列选项不属于这七大工具的是()

A、彻底的6S

B、IE工业工程与作业标准化

C、一问一答法

D、防呆纠错法

答案:C

18、现场管理中优化人力资源的方法有两个,分别是少人化和()

A、省人化

B、减人化

C、去人化

D、裁人化

答案:A

19、在企业设置的四个产业部中,改善下来的员工应放到()

A、第一产业部

B、第二产业部

C、第三产业部

D、第四产业部

答案:D

20、卓越现场的目标有两个,分别是让客户满意和()

A、让领导满意

B、让员工开心

C、让外界赞赏

D、让企业发展

答案:B

21、CPPM现场标准化检查条款由()个方面组成。

A、3

B、4

C、5

D、6

答案:C

22、CPPM风险管理图需要经过识别、分类、()行动四个步骤完成。

A、排序

B、检查

C、评估

D、总结

答案:C

23、下列不是五表的内容是()。

A、质量效益表

B、OPL统计表

C、培训统计表

D、运行改善案例表

答案:A

24、按照工厂CPPM推进主张,下列()应该起到牵头作用。

A、地区CPPM负责人

B、厂长(正确答案)

C、厂长助理