2020（组织行为学）全章节测试答案(3)

B、工作

C、绩效

D、结构 此文来自qqaiqin.com

正式群体与非正式群体(下)

1.正式群体对个人需要的满足程度和非正式群体的数量成正比。× Q游网qqaiqin

2.非正式群体可以满足员工个体的社会性需求。√

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从众效应 Q游网qqaiqin

1.影响从众效应的因素有?()AB

A、行为参照

B、对偏离的恐惧 此文来自qqaiqin.com

C、自觉性

D、群体荣誉

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2.从众效应背后的原理是人为了避免被群体所排斥。正确

社会惰化 此文来自qqaiqin.com

1.如何避免社会惰化?()ABCD Q游网qqaiqin

A、明确评定个人的贡献

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B、把个体利益和群体利益相关联 此文来自qqaiqin.com

C、群体鼓励个人投入的规范

D、群体规模尽可能小

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2.责任扩散会导致社会惰化现象。正确

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群体决策和个体决策 Q游网qqaiqin

1.个体决策的效率()群体决策。A Q游网qqaiqin

A、高于

B、低于 Q游网qqaiqin

C、等于

D、无关系

2.群体决策的优点是()。ABCD 此文来自qqaiqin.com

A、了解更多的信息,集思广益 此文来自qqaiqin.com

B、增加观点的多样性 此文来自qqaiqin.com

C、提高决策的可接受性

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D、决策过程合法性 此文来自qqaiqin.com

群体决策存在的问题 Q游网qqaiqin

1.群体决策的缺点有?ABCD 此文来自qqaiqin.com

A、浪费时间 此文来自qqaiqin.com

B、责任扩散 此文来自qqaiqin.com

C、引发内部冲突 Q游网qqaiqin

D、少数人控制局面 此文来自qqaiqin.com

群体思维 此文来自qqaiqin.com

1.群体思维的症状有()。ABCD Q游网qqaiqin

A、对待异见者施加压力

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B、自我抑制意见的表达 Q游网qqaiqin

C、意见一致的错觉

D、盲目自信乐观 Q游网qqaiqin

2.较少受到外界不同意见直接影响的群体不容易发生群体思维。X

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群体凝聚力(上) 此文来自qqaiqin.com

1.如何增强群体的凝聚力?()ABD

A、开展互动活动

B、共同认同的目标

C、群体内部竞争

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D、对群体进行绩效考核

群体的凝聚力(下) Q游网qqaiqin

1.群体资格的严格限制可以增强群体的凝聚力。正确

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角色(上)

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1.下列不属于控制和引导员工行为的是()D

A、规章制度的建立

B、群体规范的形成

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C、清晰角色定位 此文来自qqaiqin.com

D、管理者自我能力强化

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角色(下) 此文来自qqaiqin.com

1.心理契约的特点有()

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A、隐形的 此文来自qqaiqin.com

B、明确的 此文来自qqaiqin.com

C、无书面化的 此文来自qqaiqin.com

D、有标准的

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群体规范

1.群体规范是指明文规定的规章制度。X 此文来自qqaiqin.com

群体的发展阶段

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1.群体发展的第二阶段是()C

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A、形成阶段 此文来自qqaiqin.com

B、规范阶段 Q游网qqaiqin

C、震荡阶段 Q游网qqaiqin

D、执行阶段 Q游网qqaiqin

2.群体发展过程中,工作重心是建立和执行标准与制度,加深信任的阶段是()D 此文来自qqaiqin.com

A、形成阶段

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B、震荡阶段

C、执行阶段

D、规范阶段

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3.群体发展的过程是群体目标不断被认同的过程。正确

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团队与群体的差异

1.下列说法错误的是()

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A、工作群体的目标偏向于信息共享

B、工作团队的协同配合属于中性化的

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C、工作群体的责任是个体化的 此文来自qqaiqin.com

D、工作团队的成员技能是互补的 Q游网qqaiqin

2.组织更偏向于团队的概念而非群体的概念。√ 此文来自qqaiqin.com

什么样的工作适合团队形式 Q游网qqaiqin

1.下面哪些是属于复杂性高、依赖性也高的工作?()B 此文来自qqaiqin.com

A、销售 此文来自qqaiqin.com

B、高管团队 此文来自qqaiqin.com

C、高校教研 Q游网qqaiqin

D、工厂生产 Q游网qqaiqin

高绩效团队的特征 此文来自qqaiqin.com

1.高绩效团队的特征是()ACD Q游网qqaiqin

A、清晰的目标

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B、良好的沟通 Q游网qqaiqin

C、一致的技能 此文来自qqaiqin.com

D、一致认同的职业规范 Q游网qqaiqin

2.团队的绩效一定会大于群体的绩效。X Q游网qqaiqin

如何建设高绩效团队—团队成员配置(上)

1.团队有效开展工作的人员基础是()A

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A、科学的团队配置 Q游网qqaiqin

B、有利的外部条件 此文来自qqaiqin.com

C、团队内部的管理过程

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D、领导者的选拔 此文来自qqaiqin.com

2.科学的团队成员配置需要的三种技能的人是()ABC

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A、技术专家

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B、善于解决问题和决策的人 此文来自qqaiqin.com

C、善于处理人际关系的人

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D、文笔流畅的人 Q游网qqaiqin

如何建设高绩效团队—团队成员配置(下)

1.()是默认的团队领袖,他们决策清晰,善于确定团队中的角色分工、工作责任界定等。C Q游网qqaiqin

A、监督者

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B、完美者

C、协调者

D、专家

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2.执行者的角色是对各种方案进行深刻的剖析和准确的评价。X 此文来自qqaiqin.com

如何建设高绩效团队—外部条件 Q游网qqaiqin

1.下列属于有利的外部条件的因素有?ABC 此文来自qqaiqin.com

A、充分的资源

B、有效的领导

C、绩效评估与奖励体系

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D、科学的人员配置

如何建设高绩效团队—过程管理 Q游网qqaiqin

1.()是指团队内部成员之间的个人恩怨造成的冲突。D Q游网qqaiqin

A、任务冲突 Q游网qqaiqin

B、成绩冲突 Q游网qqaiqin

C、组织冲突 此文来自qqaiqin.com

D、关系冲突 此文来自qqaiqin.com

领导的本质

1.有效影响指的是?B 此文来自qqaiqin.com

A、强制方式使团队进行工作

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B、采用人格魅力带动下属

C、建立严格的规章制度 Q游网qqaiqin

D、形成威望 Q游网qqaiqin

2.下列说法正确的是?

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A、有的管理者不是领导者

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B、有的领导者不是管理者 此文来自qqaiqin.com

C、有的人可以具备管理者和领导者两种身份 Q游网qqaiqin

D、以上皆对 Q游网qqaiqin

3.领导者就是指组织形式上被任命的领导者。X Q游网qqaiqin

领导者、管理者的影响力

1.职位权力是一种()的权力。C

A、专属性 Q游网qqaiqin

B、任意性 Q游网qqaiqin

C、强制性 此文来自qqaiqin.com

D、压迫性 此文来自qqaiqin.com

2.影响力的来源因素中,软权力有?BC 此文来自qqaiqin.com

A、职位权力

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B、专家性权力

C、参照性权力 此文来自qqaiqin.com

D、制度权力 此文来自qqaiqin.com

3.甲对乙的依赖程度越高,乙对甲拥有的权力就越大。正确 Q游网qqaiqin

领导力修炼 Q游网qqaiqin

1.哪些素质容易赢得人的信任?()ABC

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A、能力强 此文来自qqaiqin.com

B、仁慈

C、人格高尚

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D、圆滑 Q游网qqaiqin

2.组织文化在某些情况下可以替代领导的依赖作用。正确

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领导的特质理论

1.以下不属于魅力型领导的关键特点是?C Q游网qqaiqin

A、愿景规划清晰 此文来自qqaiqin.com

B、敢冒风险 Q游网qqaiqin

C、尊重传统

D、拥有强烈的自信 Q游网qqaiqin

2.斯托格迪尔提出的领导者特质包括?ABCD

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A、责任感与完成工作的内驱力

B、追求目标的激情与恒心 此文来自qqaiqin.com

C、敢于创新,愿意冒险

D、自信和自我认同感高 Q游网qqaiqin

3.成功的领导者个性差别很大,难以统一概括。√

领导的行为理论